global 6. Geographie und Wirtschaftskunde, Schülerbuch

61 Außerwert- und Inwertsetzung von Produktionsgebieten im Wandel beurteilen Nimm die Zentrale und wandere Beim Software-Konzern SAP wird viel diskutiert, ob in den kommenden Jahren die Zentrale aus Walldorf vielleicht gar ins Ausland verlegt werden könnte. Einige Beispiele zeigen, dass so etwas nicht unmöglich ist. Die Schweizer Stadt Baar hat saubere Luft, leichten Zu- gang zu Skipisten und eine niedrige Einkommenssteuer. Und London? Jede Menge Verkehr und ständigen Dauer- Nieselregen. Und dennoch: Die Manager von Noble, einem Dienstleister für die Ölindustrie, verlegen gerade ihre Unternehmenszentrale von Baar in die britische Haupt- stadt. Sie verweisen auf talentierte Arbeitskräfte und die vorteilhafte Fluganbindung via London-Heathrow, dem verkehrsstärksten Flughafen in Europa. Hinzu kommt, dass das britische Steuersystem inzwischen mit dem traditio- nell sehr unternehmensfreundlichen Steuersystem der Schweiz mithalten kann. Noble gehört zu einer Reihe ausländischer Unternehmen, die mit ihren Firmenzentralen in die britische Hauptstadt umziehen. Angelockt werden sie dabei unter anderem vom sinkenden Steuersatz für Unternehmen. Die Entwick- lung spiegelt die Bemühungen des britischen Premiermi- nisters David Cameron wider, sein Land für ausländische Unternehmen attraktiver zu machen. Gleichzeitig könnte London vor diesem Hintergrund die Abhängigkeit von der Finanzbranche reduzieren. Diese befindet sich seit der Finanzkrise im Jahr 2008 auf dem Rückzug. In Deutschland ranken sich zuletzt immer wieder Gerüch- te, dass der Software-Konzern SAP zumindest die Zentral- funktionen aus dem angestammten Standort im baden- württembergischen Walldorf abziehen könnte. Das Unternehmen weist dies zurück, aber zumindest unmög- lich ist ein solcher Umzug nicht. (…) Im Jahr 2012 verlager- ten 45 ausländische Unternehmen weltweite oder regio- nale Zentralen nach London – nach nur 25 im Jahr 2009. (…) Zu den Umzüglern dieses Jahr zählen die Öl- und Gassparte von General Electric, die zuvor in Italien war, sowie der chinesische Entwickler ABP (China) Holdings Group, der seine Weltzentrale in London aufbaut. Auch Aon Plc, Nummer zwei unter den Versicherungsmaklern der Welt, verlegte seinen Sitz im vergangenen Jahr von Chicago nach London. WPP, die größte Werbeagentur der Welt, kündigte vergangenes Jahr an, sie wolle nach Lon- don zurückkehren. (http://www.handelsblatt.com/unternehmen/banken-versi- cherungen/standortverlagerung-nimm-die-zentrale-und- wandere/892156.html, 18.10. 2013, abgerufen am 7.12. 2016) M2 Standortverlagerungen (Personal-)Kosten Einsparung …Verlagerung …Ausgliederung Erschließung neuer Märkte einem wichtigen Kunden folgen Konzentration auf betriebliche Kompetenzen (Personal-)Kosten Einsparung Konzentration auf betrieb- liche Kernkompetenzen andere Gründe 72,7% 53,0% 31,7% 58,4% 43,7% 28,3% 53,0% M3 Gründe für die Verlagerung oder Ausgliederung eines Standorts 1 Ein Unternehmen einer Branche Ihrer Wahl möchte sich in Ihrer Region ansiedeln. Erläutern Sie der Firmenche- fin bzw. dem Firmenchef, welche harten und weichen Standortfaktoren für Ihre Region sprechen. 2 Analysieren Sie die harten und weichen Standortfakto- ren (M2, M3), die für eine Standortverlagerung des Soft- ware-Konzerns SAP nach London sprechen. 3 Beurteilen Sie, in welchem Ausmaß sich der Austritt Großbritanniens aus der EU auf die Wettbewerbsfähig- keit des Landes auswirkt. { { } Arbeitsheft S. 30 Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv