Einleitung: früher nur ein Homeoffice-Tag/Woche, virtuelle Zusammenarbeit nur langsam „gelernt“ #1: Die Bullshit-Jobs sind am Ende #2: Das Büro ist, wo du bist #3: Krise ist die Chance zur Requalifizierung #4: Arbeit: Hier darf ich sein, wie ich bin #5: Kollaboration als menschliche Superkraft #6: Digital, volatil, agil: Organisation reloaded #7: New Leadership: Inspiration statt Kontrolle 82 84 86 88 90 92 94 96 98 100 102 104 106 tiefere Bedürfnis nach Begegnung sind zentral in der neuen Arbeitswelt. Menschen sind nicht mehr Teil eines Systems, in dem sie Rollen spielen, sondern erfahrenWertschätzung als Individuen. Effizienz hat zwar ihren Platz, aber ebenso das tiefgehende Gespräch. Der Mensch beziehungsweise das Menschliche ist das Maß aller Dinge einer modernen Arbeitswelt. #5: Kollaboration als menschliche Superkraft Zusammenarbeit und Kollaboration sind die Erfolgsfaktoren der Zukunft. Die Ära der Selbstsucht und des Wettbewerbs ist vorbei und wird von der Ära der Kooperation abgelöst. Augenhöhe und Vertrauen schaffen Zusammenhalt und Zugehörigkeit – unter Mitarbeiterinnen undMitarbeitern genauso wie zwischen Unternehmen und Angestellten. Teams rücken näher zusammen und teilen ihr Wissen – unabhängig von Zeit und Ort – das sorgt für mehr Kreativität, Innovation und Unternehmenserfolg. Kollaboration gilt daher als menschliche Superkraft, die für eine neue Arbeitswelt essenziell ist. #6: Digital, volatil, agil: Organisation reloaded Die Corona-Pandemie hat gezeigt, dass vieles möglich wurde, was davor als unmöglich galt. Und dieses „New Normal“ wird bleiben: Digitalisierung, neue Technologien, flexible Organisationsstrukturen, Agilität. Die Zukunft ist volatil und agil. Die Umbrüche, die uns bevorstehen, betreffen nicht nur Jobs – deren Sinn und Struktur hinterfragt werden –, sondern ganze Unternehmen. Es liegt nun an den Unternehmen, eine DNA aufzubauen, in der diese Veränderungen Platz haben und selbstverständlich sind. Dazu werden Unternehmen neue Unternehmenskonzepte und -strukturen sowie Arbeitssysteme kreieren müssen. Die Arbeitswelt steht an der Schwelle zu grundlegenden Veränderungen, bei denen es nicht um Tools oder Homeoffice, sondern um einen Struktur- und Systemwandel der Arbeitswelt geht. #7: New Leadership: Inspiration statt Kontrolle Führungskräfte sind die Motivatoren ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich selbst kontrollieren und disziplinieren. Remote-Work heißt Remote-Führung mit Inspiration. Aufgabe der Führungskräfte ist, Nähe trotz Distanz sowie gute Mitarbeitererfahrungen zu schaffen, um die besten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu bekommen, zu halten und zu inspirieren. Führungskräfte werden vermehrt die Jobs ihrer Angestellten hinterfragen, Strukturen analysieren und aufbauen, die Jobs beinhalten, die Sinn und Freude machen. Dann sind die Menschen von selbst motiviert, denn es gibt ein tiefes Bedürfnis nach Sinn. QUELLE: https://www.derstandard.at/story/2000120311503/wie-corona-die-arbeitswelt-neu-formt; (abgerufen am 28.01.2021) 108 110 112 114 116 118 120 122 124 126 128 130 132 108 4 Nur zu Prüfzwecken – Eig ntum des Verlags öbv
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