Wirtschaft gestalten HAK V, Arbeitsbuch BW

88 1 Unternehmensverbindungen nach Ebenen Die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen kann auf drei Ebenen erfolgen (siehe Abbildung) und es kann verschiedene Gründe dafür geben. Horizontal Hier kooperieren bzw. schließen sich Unternehmen auf der gleichen Produktions- oder Handelsstufe zusammen. Die Gründe dafür sind: Ausweitung des Geschäftsvolumens Dies ist der Fall, wenn zwei direkte Wettbewerber, die auf dem gleichen Markt mit ähnlichen Produkten um Kunden kämpfen, zusammengehen. Ein Beispiel dafür ist die Übernahme der PSK durch die BAWAG. Ziel ist das Heben von Größenvorteilen (Economies of Scale) sowie das Ausschalten von direkten Konkurrenten, damit wird eine stärkere Marktposition er­ reicht. Regionale Expansion Dabei wird der Eintritt auf einen neuen Markt in der eigenen Branche durch die Übernahme eines dort tätigen Unternehmens erreicht. Es werden Marktanteile gekauft, was schneller geht als der Aufbau eines eigenen Unternehmens im Wettbewerb. Ein Beispiel dafür ist die Übernahme des rumänischen Unternehmens Petrom durch die OMV. Diese Übernahme hat dazu geführt, dass die OMV AG Marktführer in Österreich und Rumänien wurde. Erweiterung der Produktpalette Hier geht es um die Kooperation von Unternehmen, die dieselben Kunden mit unterschiedlichen Produkten versorgen. Motive dafür sind Cross-Sel­ ling-Möglichkeiten. Der Ski-Hersteller Fischer hat durch eigene Entwicklun­ gen und Unternehmenskooperationen im Laufe der Zeit seine Produkt­ palette um Ski-Schuhe, Ski-Stöcke, Ski-Bindungen, Ski-Bekleidung und auch Helme und Brillen erweitert. Branchenmäßige Vereinigungen Zu den horizontalen Zusammenschüssen zählen auch die Vereinigungen von Unternehmen zu Arbeitgeberverbänden bzw. Netzwerken, deren Ziel in der Wahrnehmung gemeinsamer Interessen der Mitglieder besteht. Ein Beispiel dafür ist der CSR-Circle, ein offenes b2b-Netzwerk für Nachhaltig­ keitsthemen und Corporate Social Responsibility (CSR). Kompetenz­ erweiterung Zielobjekt ist ein Unternehmen zur Erweiterung der Kompetenz. Das öster­ reichische Biotechnologie-Start-up Haplogen Genomics wurde an die briti­ sche Horizont Discovery Group verkauft. Halogen Genomics arbeitet an alternativen Therapiekonzepten für Infektionskrankheiten. Unternehmensverbindungen nach Ebenen horizontal vertikal Konglomerat Unternehmen auf gleicher Produktionsstufe schließen sich zusammen. Unternehmen auf einander folgenden Produktionsstufen schließen sich zusammen. Unternehmen schließen sich aus finanzund risikopolitischen Überlegungen zusammen. Erweiterung d. Produkt- palette Rückwärts- integration Vorwärts- integration Regionale Expansion Branchenmäßige Verbindung Ausweitung des Geschäfts- volumens Kompetenz- erweiterung Klassische Diversifikation Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv