Wirtschaft gestalten HAK V, Arbeitsbuch BW
31 Mit eigenen Ideen oder Ideen von anderen gründen Betriebswirtschaft liche Schritte bei der Unternehmens gründung Geschäftsidee und Geschäftsmodell entwickeln, Zielgruppe definieren, USP entwickeln, Mitbewerber/Konkurrenz analysieren, Marktpositionie rung festlegen, Produkte/Dienstleistungen beschreiben, Preise kalkulie ren, Marketingplan erstellen, Team beschreiben, Standort festlegen, Organisationsstruktur beschreiben, Aufgabenbereiche festlegen und beschreiben, SWOT-Analyse durchführen, Unternehmer/innnenlohn festlegen, Gründungskosten ermitteln, Personalbedarf ermitteln, Fi nanzplan inkl. Teilplänen erstellen, Kapitalbedarf ermitteln, Finanzie rungsquellen ermitteln à Businessplan erstellen Rechtliche Schritte bei der Unterneh- mensgründung Gewerbeberechtigung erlangen, Befähigungsnachweis erbringen, Patente und Markenschutz abklären, Rechtsform auswählen, Firmen namen auswählen, Formalitäten mit dem Finanzamt klären, Tätigkeit bei der Sozialversicherung melden, Betriebsanlagengenehmigung ein holen, Verträge (z.B. Arbeitsverträge, Mietverträge, Leasingverträge) abschließen à Wahl der Rechtsform und Punkte im Zusammenhang mit Patenten und Markenschutz in Businessplan einarbeiten Möglichkeiten des Starts einer unter- nehmerischen Tätigkeit • Entwicklung und Umsetzung einer eigenen Idee (Neugründung) • Unternehmensübernahme durch Kauf, Pacht, Erbschaft oder Schen kung: Dabei können bereits vorhandene Strukturen genutzt werden (z.B. Kundenstamm, Bekanntheitsgrad, Personal). Allerdings sind damit oft auch Risiken verbunden, die erst nach der Übernahme auftauchen. • Franchising: Eine bereits mehrfach umgesetzte Idee des Franchise gebers wird vom Franchisenehmer gegen Gebühr übernommen und an einem neuen Standort umgesetzt. Der Franchisenehmer profitiert dabei von einem bereits erprobten Geschäftsmodell und der Fran chisegeber kann durch die Partnerschaft rascher expandieren. Kriterien für die Standortwahl • Marktbezogene Faktoren: Nähe zu den Kundinnen und Kunden, Kaufkraft in der Region, Image des Standorts, Konkurrenzsituation, verfügbare Arbeitskräfte, Nähe zu den Lieferanten und benötigten Rohstoffen • Betriebswirtschaftliche und rechtliche Faktoren: Betriebsanlagen genehmigung, arbeitsrechtliche Vorschriften, Umweltauflagen, Belastung mit Steuern und sonstigen Gebühren/Abgaben, Förderun gen, Mietpreis/Grundstückspreis, Arbeitskosten • Infrastrukturelle Faktoren: Verkehrsanbindung, Verkehrslage, Verfüg bare Flächen Kriterien für die Wahl der Rechtsform Gründungskosten, Haftung, Recht und Pflicht zur Mitarbeit, Kontroll rechte, Form der Buchführung, Steuer und Sozialversicherung, Kredit würdigkeit, Veröffentlichung der Jahresabschlüsse Im Laufe der Entwicklung des Unternehmens kann die Rechtsform bei Bedarf angepasst werden. Gliederung Businessplan Executive Summary, Beschreibung des Produkts bzw. der Dienstleis tung, Analyse von Markt und Wettbewerb, Beschreibung von Marketing und Vertrieb, Beschreibung von Unternehmen und Management, Dar stellung der Erfolgs- und Finanzplanung, Umsetzungsplanung (Meilen steine), Anhang mit Lebensläufen und Tabellen Zusammenfassung: Mit eigenen Ideen oder Ideen von anderen gründen 2 Nur zu Prüfzw cken – Eigentum des Verlags öbv
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy ODE3MDE=