Wirtschaft gestalten HAK V, Arbeitsbuch BW

197 Personalführung Personalbeurteilung Ziele: • Grundlagen für Verset zungen, Beförderungen und Personalanpassungen liefern • Hilfestellungen bei Entscheidungen hinsichtlich Personalentwicklung bieten • Informationen über die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter/innen liefern Beurteilungskriterien: • Persönlichkeitsfaktoren • Leistung • Verhalten Personalentwicklung Ziele: • Abweichung zwischen den Fähigkeiten und den Anforderungen an die Stelle feststellen • Entwicklungspotenzial ermitteln • Zielgruppe und Maßnahmen der Personalentwicklung festlegen • Maßnahmen durchführen und kontrollieren Bereiche der Personal- entwicklung: • Einführung neuer Mitarbeiter/innen • betriebliche Weiterbildung • Karriereund Laufbahn planung • Gestaltung des Austritts von Mitarbeiter/innen Personalanpassung bzw. Personalfreisetzung Personalverwaltung – Personalkennzahlen: Kennzahlen ermöglichen Aussagen über die Personalstruktur (z. B. Altersstruktur), Personalbewegungen und Leistung. Der Einsatz von Kennzahlen ist nur sinnvoll, wenn er im Zeitvergleich, im Bran­ chenvergleich oder als SollIstVergleich durchgeführt wird. Durchführung: Vorgesetzte, Kolleg/innen, Selbstbeurteilung, 360Grad­ Feedback Ziele: • Absatzund Produktions rückgang • strukturelle Veränderungen (z.B. Einsatz neuer Techno logien) • saisonal bedingte Beschäf tigungsschwankungen • Schließung bzw. Verlage rung von Unternehmen • Änderungen in der Orga nisation • Anforderungen und Fähig keiten stimmen nicht überein Maßnahmen: • qualitative Maßnahmen (z.B. Umschulung) • quantitative Maßnahmen (z.B. Versetzung, Abbau von Überstunden, …) Lohnformen: • Zeitlohn: Lohnhöhe hängt z.B. von einem Lohnsatz je Stunde ab • Leistungslohn: Lohnhöhe hängt vom erbrachten Output ab • Prämienlohn: Kombination aus Zeitlohn und Leistungslohn • betriebliche Erfolgsbeteiligung • CafeteriaSystem: Auswahlmöglichkeit aus verschiedenen Leistungsangeboten Maßnahmen: • betriebliche Sozialleistungen (z.B. Werksküche, Ruheräume) • bessere Arbeitsbedingungen (z.B. gesunde und angenehme Büromöbel) • Prämienlohn: Kombination aus Zeitlohn und Leistungslohn • bessere Arbeitsorganisation (z.B. Job Enlargement, Job Enrichment, Job Rotation, teilautonome Arbeitsgruppen Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv