Wirtschaft gestalten HAK V, Arbeitsbuch BW

Prüfungsvorbereitung KOMPAKT: Personalmanagement 196 Personalführung Personalplanung Ziele: • Anzahl an Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen mit den benötigten Qualifi kationen ermitteln • Zeit ermitteln, zu der die Mitarbeiter/innen benötigt werden • Ort ermitteln, an dem die Mitarbeiter/innen benötigt werden Methoden: • Stellenbeschreibungen (qualitativer Personal bedarf) • Schätzverfahren (quantitativer Personal bedarf) • Rechenverfahren in Abhängigkeit von Arbeits aufwand und Arbeitsanfall (quantitativer Personal bedarf) Personalbeschaffung (Personalanwerbung) Ziel: Auf die offene Stelle aufmerksam machen und die richtigen Bewerber/innen dazu zu motivieren, sich zu bewerben. Aufgaben: • Entscheidungen treffen, wo gesucht werden soll (innerhalb bzw. außerhalb des Unternehmens) • Entscheidungen treffen, ob der Personalbedarf mit oder ohne Personal bewegungen gedeckt werden soll • Entscheidungen treffen, wer das geeignete Personal sucht • Maßnahmen auswählen, die für die Personalan werbung genutzt werden sollen (z.B. Stellenanzeigen in Zeitungen, Online Jobbörsen) Personalauswahl Ziel: Aus der Vielzahl an Bewerberinnen und Bewerbern die richtige Person für den Job im Unternehmen auswählen. Methoden: • Analyse der Bewerbungs unterlagen (Bewerbungs schreiben, Lebenslauf, Schulund Arbeitszeug nisse, Referenzen, eventuell Motivationsschreiben) • Bewerbungsgespräch (Interview) • Tests und Arbeitsproben • AssessmentCenter (teures Verfahren, das nur für bestimmte Jobs eingesetzt wird) Personalentlohnung: Die Ermittlung der gerechten Lohnhöhe stellt eine große Herausforderung dar. Es stehen unterschiedliche Lohnformen zur Verfügung: Personalverwaltung – Aufgaben: • Daten sammeln • Lohnund Gehaltsabrechnung durchführen • Daten auswerten (z.B. mit Personalkennzahlen) Arbeit menschenfreundlicher gestalten Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv