Wirtschaft gestalten HAK V, Arbeitsbuch BW

110 Kompetenzcheck: Krisen erkennen und bestehen CHECK 1: Krisen erkennen und Maßnahmen im Zusammenhang mit Krisenmanagement beschreiben Hannah Eggenberger betreibt im Zentrum einer Kleinstadt (rund 8000 Einwohner) in der Steiermark als Einzelunternehmerin das Schuhgeschäft „Fußprofi“. Frau Eggenberger beschäftigt fünf Angestell­ te (zwei Verkäuferinnen mit 40 Wochenstunden und zwei Verkäufer und eine Verkäuferin mit 20 Wo­ chenstunden). Ihr Ehemann Martin und die Tochter Sabine sind ebenfalls im Unternehmen beschäf­ tigt. Frau Eggenberger entnimmt monatlich 2.800,00 EUR aus dem Unternehmen. Ihr Mann arbeitet nur unregelmäßig im Verkauf mit, kümmert sich sonst hauptsächlich um den Haushalt und erhält dafür ein Bruttogehalt von 2.000,00 EUR monatlich. Das gleiche Gehalt bekommt auch ihre 19-jährige Toch­ ter Sabine, die im Verkauf tätig ist und auch Büroarbeiten übernimmt. Familie Eggenberger hat das Haus, in dem sich das Geschäft befindet und dessen Obergeschoß sie als Wohnung nutzen, vor zwanzig Jahren gekauft. Es ist noch mit einer Hypothek in der Höhe von 60.000,00 EUR belastet. Zusätzlich besitzt Frau Eggenberger noch ein Haus samt Grundstück am Stadtrand, das in keinem guten Zustand ist und hauptsächlich als Lager verwendet wird. Neben die­ sem Haus befindet sich ein Unternehmen, das stark expandiert und schon mehrfach angefragt hat, ob Frau Eggenberger ihr Haus samt Grundstück verkaufen möchte. Bisher hat sie immer abgelehnt. In dieser Kleinstadt gibt es noch vier weitere Schuhhändler (davon gehören zwei zu Ketten), die alle ein ähnliches Sortiment anbieten. Im Einkaufszentrum am Stadtrand hat sich ein Schuhdiskonter niedergelassen. Ein Konkurrent wird innerhalb der nächsten zwei Jahre zusperren, weil der Eigentü­ mer in Pension geht. Frau Eggenberger kauft bei einem Großhändler ein und lässt sich von diesem hauptsächlich mit Massenware beliefern, die sie zu Durchschnittspreisen verkauft. Das Sortiment unterscheidet sich kaum von jenem der Konkurrenz, die Spannen sind in den letzten Jahren kontinuierlich gesunken. In den letzten Jahren ist es aufgrund von sinkenden Umsätzen immer wieder zu Liquiditätsproblemen gekommen. Diese wurden jeweils durch kurzfristige Kredite von zwei Banken überbrückt und weisen eine relativ hohe Verzinsung auf. Die Bilanzen zeigen seit mehreren Jahren immer Verluste. Um das Ruder herumzureißen hat sich Frau Eggenberger vor fünf Jahren entschlossen, weitere Stand­ orte zu eröffnen und zu expandieren. Sie hat in zwei Kleinstädten in der Nähe Geschäfte angemietet und jeweils Mietverträge über fünfzehn Jahre abgeschlossen. Leider ist die erhoffte Wende ausge­ blieben und die Liquiditätsprobleme wurden immer schlimmer. Die Besuche von Vertretern der Ban­ ken bei Frau Eggenberger häufen sich. Sie drohen damit, die Kredite fällig zu stellen, wenn sich die Situation nicht rasch deutlich verbessert. a) Analysieren Sie sorgfältig die Ausgangssituation und identifizieren Sie die Auslöser dieser Krise. Ordnen Sie die Auslöser den einzelnen Phasen von Unternehmenskrisen zu.  b) Tragen Sie in die Tabelle Warnsignale ein, die bereits auf eine Krise hingedeutet haben.  Bearbeiten Sie die folgenden Aufgabenstellungen. Sie können damit überprüfen, ob Sie die Inhalte des vorangegangenen Kapitels beherrschen. Sie haben 20 Minuten Zeit. Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv