Wirtschaft gestalten HAK V, Arbeitsbuch BW
109 Krisen erkennen und bestehen 6 Zusammenfassung: Krisen erkennen und bestehen Auslöser von Krisen ÚÚ externe Gründe: geringere Ausgaben sowie verändertes Kaufverhal ten der Kunden/-innen, schwache Konjunktur, schwächelnder Export, Veränderungen des Marktes, schwache industrielle Nachfrage, hohe steuerliche Belastung, Änderungen der Kaufkraft am Unternehmens standort ÚÚ interne Gründe: falsche Unternehmensstrategie, Managementfehler, Persönlichkeit des Unternehmers/der Unternehmerin, Fahrlässigkeit Warnsignale bei Krisen ÚÚ von außen: Verlust von Stammkunden/-innen, Auftreten von neuen Konkurrenten am Markt, sinkende Marktanteile und Umsätze, verän dertes Verhalten bei Lieferanten (z.B. schlechtere Konditionen) ÚÚ von innen: schlechte Liquidität, überzogene Kreditlinien, Zahlungs- verzug, unklare Verantwortungsbereiche, Unstimmigkeiten in der Unternehmensleitung, zu geringe Auslastung beim Personal, hohe Fluktuation, Zahlen aus dem Rechnungswesen bzw. Controlling sind nicht verfügbar bzw. aussagekräftig Phasen von Krisen 1. Strategische Krise: gesetzte Ziele werden nicht erreicht, Geschäfts felder fallen weg, Innovationen bleiben aus, Wettbewerber holen auf 2. Ertragskrise: Umsätze, Deckungsbeiträge und Gewinne sinken, Schulden steigen, Zahlungen können nur mehr unter großen Anstrengungen erfüllt werden 3. Liquiditätskrise: Kredite und Lieferanten können nicht mehr recht zeitig bezahlt werden, Mahnungen nehmen zu, Bank ist nicht mehr verhandlungsbereit, Waren nur mehr gegen Vorauskasse 4. Insolvenz: Überschuldung, Zahlungsunfähigkeit (siehe Kapitel 7) Maßnahmen und Tools zur Bewälti- gung von Krisen 1. Maßnahmen bei strategischen Krisen um die Wettbewerbssituation zu verbessern: Durchführung eine Umfeldanalyse, SWOT-Analyse, Szenario-Analyse, Marktanalyse, Analyse der Mitbewerber/Konkur renz, Maßnahmen aus dem Qualitätsmanagement, Erstellung eines Ursachen-Wirkungs-Diagramms, Auslagerung von Unternehmens bereichen, Schaffung von schlankeren Strukturen, Entwicklung von Kooperationen 2. Maßnahmen bei Ertragskrisen , um die Ertragssituation des Unter nehmens zu verbessern: ÚÚ Maßnahmen im Bereich der Struktur des Unternehmens: Optimie rung von Prozessen im Unternehmen, Durchführung von organisa torischen Maßnahmen, verstärkter Einsatz von Controlling-Instru menten ÚÚ Maßnahmen zur unmittelbaren Verbesserung der Ertragssitua tion: Optimierung des Personalaufwands, Reduktion der Material kosten und des sonstigen Aufwands, Maßnahmen zur Steigerung des Umsatzes 3. Maßnahmen bei Liquiditätskrisen , um die Zahlungsfähigkeit zu sichern: Abbau von Forderungen, Aufschieben von bzw. Verzicht auf nicht unbedingt notwendige Investitionen, Abbau des Lagerbe stands, Verkauf von nicht benötigtem Vermögen, Aussetzen von Tilgungen, Anpassen von Zahlungszielen, Reduktion von Privatent nahmen, Änderung der Rechtsform, Verkauf des Unternehmens, Vereinbarung eines außergerichtlichen Vergleichs Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv
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