Wirtschaft gestalten HAK IV, Arbeitsbuch BW

KOMPETENZEN 176 „Lernen ist wie Rudern gegen den Strom. Sobald man aufhört, treibt man zurück.“ Benjamin Britten (1913–1976), britischer Komponist Investitionen und Finanzen planen Ein Unternehmen soll nachhaltig am Markt bestehen. Jedes Unternehmen plant daher seine Einnah- men und Ausgaben und erstellt dabei Budgets. Die Plan-GuV zeigt an, ob das Unternehmen in der nächsten Periode voraussichtlich erfolgreich sein wird und die Liquiditätsplanung zeigt, ob die liquiden Mittel ausreichen werden. Diesen gesamten Planungsprozess bezeichnet man als integrierte Unter- nehmensplanung . Eine große Ausgabeposition sind Investitionen. Während ein Kleinunternehmen vielleicht mit einem Notebook und einem Firmen-Pkw auskommt, können Investitionen bei mittleren oder Großunterneh- men in Millionenhöhe erfolgen. In Ausnahmefällen wird bei der Investitionsplanung sogar über Milliar­ denbeträge entschieden, etwa im Telekommunikations- oder Kraftwerksbereich. Daher werden diese Entscheidungen im Management getroffen (vgl. Managementprozesse im St. Galler Management­ modell). Investitionen binden viel Kapital, haben große Auswirkungen auf das Unternehmen und dessen Erfolg und sind bei Fehlern schwer revidierbar. Um diese wichtigen Entscheidungen gut treffen zu können, stehen verschiedene Entscheidungsverfahren zur Verfügung. ÜBERBLICK BEWAHREN „Ich habe jetzt viel Zeit zum Planen.“ Geschäftsführer einer Spedition, der sich nie Zeit für die Planung genommen hatte und deshalb insolvent wurde. 6 Präsentation ff47gr Bearbeiten Sie dieses Kapitel und Sie können ÚÚ Investitionsentscheidungen mit dynamischen Verfahren durchführen, ÚÚ Zusammenhänge in der integrierten Unternehmensplanung darstellen, ÚÚ eine Unternehmensplanung zur Erreichung einer Strategie erstellen. Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv