Zielsicher Angewandte Wirtschaftslehre, Metall, Schulbuch

Personal – Ressource im Betrieb 53 Bei der Personalauswahl wird zuerst eine genaue Beschreibung der Tätigkeit erstellt. Diese beinhaltet sowohl fachliche, als auch persönliche Qualifikationen. Daraus kann ein Inserat für die Zeitung oder das Internet gemacht werden. Die erste Auswahl der Kandidatinnen und Kandidaten erfolgt über die Bewerbungsunterlagen. Sehr oft bekommt ein Betrieb mehr als 100 Bewerbungen für eine Stelle. Im zweiten Schritt werden dann Bewerbungsgespräche geführt und Probetage zum Kennenlernen angeboten. Erst danach erfolgt die Entscheidung. Recherchieren Sie in Zeitungen oder im Internet für Sie interessante Stellenausschreib­ ungen. Vergleichen Sie die Anzeigen. Schreiben Sie wesentliche fachliche und persönliche Qualifi­ kationen heraus. Diskutieren Sie in Gruppen, warum genau diese Qualifikationen verlangt werden und wie Sie diese bereits in Ihrer Arbeit einsetzen. Neben einer guten Personalauswahl ist es wichtig, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ständig weiterzubilden. Dazu ist es notwendig, dass Führungskräfte überlegen, welche strategischen Ziele das Unternehmen in den nächsten Jahren hat und welche Kompetenzen zur Erreichung der Ziele notwendig sind. Andererseits haben auch die Beschäftigten Vorstel- lungen über Veränderungen ihrer Aufgaben, Karrieren und Weiterbildungen. Je genauer die Vorstellungen beider Seiten zusammenpassen bzw. aufeinander abgestimmt werden, desto zufriedener werden alle Beteiligten und desto besser wird der Erfolg des Unternehmens sein. Schreiben Sie fünf mögliche Unternehmensziele auf. Welche Herausforderungen oder Entwicklungsmöglichkeiten bieten diese für die Beschäftigten? Entgeltsysteme können sehr genau auf die Erfordernisse eines Unternehmens abgestimmt werden. Selbst viele Kollektivverträge sehen Vorrückungssysteme, Prämienregelungen, Akkordlohnsysteme oder bessere Verdienstmöglichkeiten für Beschäftigte mit mehr Verant- wortung vor. Erfolgsprämiensysteme sind sehr unterschiedlich gestaltet. Sie können Prämien für bessere Qualität, schnellere Arbeit und Verbesserungsvorschläge vorsehen. Akkordlohn entlohnt die Produktion einer höheren Stückzahl in der Massenfertigung. Arbeitszeitmodelle geben den Beschäftigten meist eine höhere persönliche Flexibilität. So kann in Gleitzeitmodellen selbst bestimmt werden, wann die Tätigkeit begonnen oder been- det wird. Das ist nur dann möglich, wenn dadurch der Betriebsablauf nicht gestört wird. Schichtmodelle oder Modelle, die abwechselnd eine kurze oder lange Arbeitswoche vorsehen, sind vor allem dort anzutreffen, wo große Abhängigkeit zwischen den Tätigkeiten besteht. Mosaik Versuchen Sie eine Analyse dieses Satzes. „Kümmere dich um die Menschen, dann kümmern sich die Ergebnisse um sich selbst.“ 796 797 283 Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv