zielsicher, Angewandte Wirtschaftslehre, Bau, Schulbuch

Das Unternehmen E Berechnen Sie die Veränderung durch einen anderen Exportauftrag. Ein anderer Exportauftrag würde 8.000 Tonnen zum Preis von 88 € pro Paar einbringen. Wür- den Sie zur Annahme des Auftrages raten oder abraten? Deckungsbeitrag = Erlös – variable Kosten = € 88 – € 84 = € 4 pro Tonne Deckungsbeitrag gesamt: 8.000 Tonnen · € 4 = € 32.000 Dieser Auftrag bringt zwar einen positiven Deckungsbeitrag, doch ist dieser zu gering, daher ist von einer Annahme des Auftrages eher abzuraten. Analyse der Kosten Welche der folgenden Kosten sind fix, welche variabel und welche teilweise fix? Kostenart variabel fix teilweise fix Materialverbrauch x Löhne in der Produktion x für Stammpersonal Gehälter im Management x Gehälter in der Produktion x Wasserverbrauch x für Verwaltung Energieverbrauch: Strom, Gas x für Verwaltung gesetzlicher Sozialaufwand Löhne Gehälter x Anlagenabschreibung Abnützung Veralterung x Fahrzeuge Betriebsaufwand x Instandhaltung/Reparaturen x Internet und Telefon x Rechts- u. Steuerberatung x Büromaterial x Werbung x Versicherungsaufwand x Zinsen für Eigen- u. Fremdkapital x Unternehmerrisiko x Gefahren und Probleme der Teilkostenrechnung Die Abgrenzung Die Abgrenzung zwischen variablen Kosten und Fixkosten ist nicht immer eindeutig. So werden die Gehälter der Angestellten grundsätzlich zu den Fixkosten und die Löhne der Bauarbeiterin- nen und Bauarbeiter zu den variablen Kosten gezählt. Doch auch Angestellte können bei schlechter Auftragslage gekündigt werden, während man gutes Personal am Bau behalten möchte, selbst wenn zeitweilig die Auftragslage schlecht ist, da man ja auf Besserung hofft. Die Optik Durch Zusatzaufträge zu Niedrigpreisen zerstört man unter Umständen den Markt. Wenn sich herumspricht, dass man im Nachbarland die gleichen Bauleistungen wesentlich günstiger bekommt, entsteht ein großer Druck, auch die Preise auf dem Heimmarkt zu senken. 754 755 268 Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv