Wirtschaft gestalten HLW V, Arbeitsbuch BW

33 Mit Controlling planen und steuern Verbindung von strategischer und operativer Planung: Die bereits besprochenen Teilpläne (vgl. Seite 12 ff.) werden entsprechend den Unternehmenszielen erstellt. Hiermit ist nun sichergestellt, dass alle Maßnahmen zur Erreichung der übergeordneten Ziele beitragen. Eine Strategie kann erst dann funktionieren, wenn sie den Mitarbeitern bekannt ist, diese sich damit identifizieren und sie auf der operativen Ebene umgesetzt wird. Dieser Prozess kann durch verschie- dene Instrumente unterstützt werden, z.B. mittels Balanced Scorecard (vgl. Seite 26). ARBEITSAUFGABE 17: Fußball Ein 15-jähriger Fußballer gilt als großes Nachwuchstalent. Er träumt davon, einmal bei einem internationalen Spitzenverein zu spielen – am liebsten wäre er ein vielumjubelter Stürmer bei FC Mailand in Italien. Von seinem Trainer hat er einen genauen Trainingsplan erhalten, den er zusätzlich zu den Mannschafts- trainings bewerkstelligen soll. Dieser besteht aus Krafttraining in einem Fitnessstudio, zusätzlichem Ausdauer- und Schnell- krafttraining und einem ausgiebi gen Dehnungsprogramm. Von einem Sportarzt hat er einen Ernährungsplan bekommen. Im kommenden Jahr möchte er mit seinem Verein den Meis- tertitel erreichen, danach zu einem österreichischen Spitzen- verein in die U18-Mannschaft wechseln. In ca. 5 Jahren möchte er in der Nationalmannschaft spielen, da er meint, dass man nur so für eine internationale Spitzenmannschaft interessant wird. a) Welche Vision hat der Fußballer? b) Wie lautet sein strategischer Plan? c) Welche operativen Pläne verfolgt er? Umsatzplan Kostenplan Plan GuV Kontrolle, Modifizierung Material­ kosten Operative Ziele AfA Personal kosten Kapitalplan Zins& Tilgungsplan Zinskosten Menge x Verkaufspreis Liquiditätsplan Kredite, Tilgung Sonstige Kosten Einkaufs plan Personal plan Investitions­ plan Sonstige Kosten Absatzplan Strategische Ziele Leitbild, Vision Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv