Wirtschaft gestalten HLW V, Arbeitsbuch BW

Prüfungsvorbereitung KOMPAKT: Personalmanagement 202 Personalführung Personalplanung Ziele: • Anzahl an Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen mit den benötigten Qualifi- kationen ermitteln • Zeit ermitteln, zu der die Mitarbeiter/innen benötigt werden • Ort ermitteln, an dem die Mitarbeiter/innen benötigt werden Methoden: • Stellenbeschreibungen (qualitativer Personal- bedarf) • Schätzverfahren (quantitativer Personal- bedarf) • Rechenverfahren in Abhängigkeit von Arbeits- aufwand und Arbeitsanfall (quantitativer Personal- bedarf) Personalbeschaffung (Personalanwerbung) Ziel: Auf die offene Stelle aufmerksam machen und die richtigen Bewerber/innen dazu zu motivieren, sich zu bewerben. Aufgaben: • Entscheidungen treffen, wo gesucht werden soll (innerhalb bzw. außerhalb des Unternehmens) • Entscheidungen treffen, ob der Personalbedarf mit oder ohne Personal- bewegungen gedeckt werden soll • Entscheidungen treffen, wer das geeignete Personal sucht • Maßnahmen auswählen, die für die Personalan- werbung genutzt werden sollen (z.B. Stellenanzeigen in Zeitungen, Online Jobbörsen) Personalauswahl Ziel: Aus der Vielzahl an Bewerberinnen und Bewerbern die richtige Person für den Job im Unternehmen auswählen. Methoden: • Analyse der Bewerbungs- unterlagen (Bewerbungs- schreiben, Lebenslauf, Schul- und Arbeitszeug- nisse, Referenzen, eventuell Motivationsschreiben) • Bewerbungsgespräch (Interview) • Tests und Arbeitsproben • Assessment-Center (teures Verfahren, das nur für bestimmte Jobs eingesetzt wird) Personalentlohnung: Die Ermittlung der gerechten Lohnhöhe stellt eine große Herausforderung dar. Es stehen unterschiedliche Lohnformen zur Verfügung: Personalverwaltung – Aufgaben: • Daten sammeln • Lohn- und Gehaltsabrechnung durchführen • Daten auswerten (z.B. mit Personalkennzahlen) Arbeit menschenfreundlicher gestalten Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv