Wirtschaft gestalten HLW V, Arbeitsbuch BW

113 Fallstudie – Der Unternehmenslebenszyklus von med|3d design f) Neben dem Treffen von Entscheidungen, Organisation und Kontrolle zählt auch das Planen und damit verbunden die Formulierung von Zielen zu den Managementaufgaben. Formulieren Sie ausgehend von dem Kern des Leitbilds von med|3d design ein passendes strategischen und ein passendes operatives Ziel: „Wir setzen unseren Pioniergeist ein, ummit Hilfe von 3D-Technologien medizinisch bessere Lösungen allen Menschen zugänglich zu machen. Wir helfen heilen.“ ARBEITSAUFGABE 17: Geeignete Managementkonzepte auswählen Wählen Sie für die folgenden Situationen geeignete Managementkonzepte aus, die med|3d design einsetzen könnte, um das Unternehmen erfolgreich amMarkt zu etablieren. Erklären Sie jeweils auch das Grundprinzip des gewählten Konzepts. Situation Managementkonzept (inkl. Erklärung Grundprinzip) Soeben wurde ein neuer Mitarbeiter einge- stellt, der sich um die Akquise von Kundin- nen und Kunden in Deutschland und den Niederlanden kümmern soll. med|3d design möchte die Mitarbeiter/ innen verstärkt in die Entwicklung der Pro- dukte und Dienstleistungen miteinbezie- hen. In den letzten Monaten kann festgestellt werden, dass einige neue Konkurrenten in den Markt eingetreten sind und dass diese mit Nachdruck versuchen, Kundinnen und Kunden von med|3d design abzuwerben. Ein vorrangiges Ziel des Gründungsteams ist es, dass die entwickelte Technologie auch Personen mit geringem Einkommen auf der ganzen Welt zur Verfügung steht. Bei einigen Druckern gibt es immer wieder Probleme mit einem Bauteil, der meist nach rund sechs Monaten den Drucker nicht mehr richtig arbeiten lässt. Gesprä- che mit dem Lieferanten zur Lösung des Problems waren bisher erfolglos. Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv