Wirtschaft gestalten HLW III, Arbeitsbuch BW

7 Personal managen Aufgaben des Personalmanagements Personalmanagement ist eine klassische Aufgabenstellung, die mit Führung zusammenhängt. Deshalb werden Sie sich in diesem Band in Kapitel 3 auch noch ausführlich mit den Themenbereichen Motiva- tion und Führung auseinandersetzen. Um Personalmanagement betreiben zu können, muss der Personalbedarf geplant werden. Dies ist eine große Herausforderung, weil es darum geht, die richtige Anzahl an Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu beschäftigen. Weiß man über den Personalbedarf bescheid, geht es darum, Maßnahmen zu setzen, damit man die richtigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für das Unternehmen gewinnen kann (Per- sonalbeschaffung) . Ist das Unternehmen ein attraktiver Arbeitgeber, wird sich eine große Zahl an Be- werberinnen und Bewerbern für die ausgeschriebene Stelle bewerben. Aufgabe der Personalauswahl ist es dann, die richtige Person für die richtige Stelle auszuwählen. Ist die Person dann einmal im Unternehmen, wird die Leistung laufend beurteilt (Personalbeurteilung) und die Fähigkeiten werden weiterentwickelt (Personalentwicklung) . Außerdem fallen laufend Aufga- ben im Zusammenhang mit der Personalverwaltung an. Dazu zählen z.B. die Verwaltung und Auswer- tung von Daten im Zusammenhang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Die Festsetzung und Ab- rechnung von Löhnen und Gehältern fällt ebenfalls in den Aufgabenbereich des Personalmanagements (Personalentlohnung) . Wird festgestellt, dass die Anzahl vorhandener Mitarbeiter/innen größer ist als jene, der benötigten, müssen Maßnahmen im Bereich der Personalanpassung bzw. -freisetzung gesetzt und Mitarbeiter/ innen abgebaut werden. Dies geht Hand in Hand mit der Personalplanung – und der Kreislauf beginnt von vorne. P e r s o n a l v e r w a l t u n g Personalbeschaffung (Aktivitäten, um Mitarbeiter/innen für das Unternehmen zu gewinnen) Personalauswahl (Wer soll den Job bekommen?) Personalentlohnug (Art, Höhe) Personalbeurteilung (Feedback, Leistungs- beurteilung) Personalentwicklung (Qualifikation von MA, Karriereplanung) Personalanpassung, Personalfreisetzung (Personalabbau durch Kündigungen, …) Personalplanung (Welche Mitarbeiter/innen werden vom Unternehmen benötigt?) Personal- führung Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv