Wirtschaft gestalten HLW III, Arbeitsbuch BW

42 Zusammenfassung: Personal managen 1 Personalplanung Ziele: ÚÚ Ermittlung der Anzahl an Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mit den benötigten Qualifikationen ÚÚ Ermittlung der Zeit, zu der die Mitarbeiter/innen benötigt werden ÚÚ Ermittlung des Ortes, an dem die Mitarbeiter/innen benötigt werden Methoden zur Ermittlung des Personalbedarfs: ÚÚ Stellenbeschreibungen (qualitativer Personalbedarf) ÚÚ Schätzverfahren (quantitativer Personalbedarf) ÚÚ Rechenverfahren in Abhängigkeit von Arbeitsaufwand und Arbeits- anfall (quantitativer Personalbedarf) Personalbeschaffung (Personalanwer- bung) Ziel: ÚÚ Auf die offene Stelle aufmerksam machen und die richtigen Bewer- ber/innen dazu zu motivieren, sich zu bewerben. Aufgaben: ÚÚ Entscheidungen zu treffen, wo gesucht werden soll (innerhalb oder außerhalb des Unternehmens) ÚÚ Entscheidungen zu treffen, wie der Personalbedarf gedeckt werden soll (ohne Personalbewegungen oder mit Personalbewegungen) ÚÚ Entscheidungen zu treffen, wer das geeignete Personal sucht (z.B. Führungskräfte aus dem Unternehmen, externe Dienstleister, …) ÚÚ Maßnahmen auswählen, die für die Personalanwerbung genutzt werden sollen (z.B. Stellenanzeigen in Zeitungen, Online-Jobbör- sen, …) Personalauswahl Ziel: ÚÚ Aus der Vielzahl an Bewerberinnen und Bewerbern die richtige Per- son für den Job und das Unternehmen auswählen. Methoden: ÚÚ Analyse der Bewerbungsunterlagen (Bewerbungsschreiben, Lebens- lauf, Schul- und Arbeitszeugnisse, Referenzen, eventuell auch Moti- vationsschreiben) ÚÚ Bewerbungsgespräch (Interview) ÚÚ Tests und Arbeitsproben ÚÚ Assessment-Center Personalbeurteilung Ziele: ÚÚ liefert Grundlagen für Versetzungen, Beförderungen und Personal­ anpassungen (Personalfreisetzungen) ÚÚ hilft bei Entscheidungen bezüglich Personalentwicklung ÚÚ ist Grundlage für die Begründung unterschiedlich hoher Löhne und Gehälter ÚÚ liefert den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Informationen über Stärken und Schwächen Beurteilungskriterien: ÚÚ Persönlichkeitsfaktoren ÚÚ Leistung ÚÚ Verhalten Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv