Wirtschaft gestalten HLW III, Arbeitsbuch BW

41 Personal managen Folgende qualitative und quantitative Maßnahmen stehen den Unternehmen zur Verfügung: Maßnahmen der Personalanpassung qualitative Maßnahmen quantitative Maßnahmen ohne Reduzierung der Mitarbeiter/innenzahl mit Reduzierung der Mitarbeiter/innenzahl • Umschulung • Fortbildung örtliche Anpassungs­ maßnahmen • Versetzung zeitliche Anpassungs­ maßnahmen • Urlaubsgestaltung • Abbau von Mehrarbeit, Überstunden, Sonderschich- ten • Arbeitszeitverkürzungen, Kurzarbeit quantitative Anpassungs­ maßnahmen • Einstellungsstopp • Ausnutzung natürlicher Personalabgänge (Fluktu­ ation) • Förderung des freiwilligen Ausscheidens • Nichtverlängerung von befristeten Arbeitsverträgen • Kündigung ARBEITSAUFGABE 20: Maßnahmen zur Anpassung des Personalbedarfs treffen Entscheiden Sie, wie in den folgenden Fällen der Personalbedarf angepasst werden soll. Begründen Sie Ihre Antwort. Sachverhalt Entscheidung und Begründung Bei einem großen Autozulieferer hat ein Groß- kunde einen Auftrag storniert. Es wird davon ausgegangen, dass sich die Auftragslage in sechs Monaten wieder deutlich verbessern wird. Bei einem großen Handelsbetrieb wird die gesamte Buchhaltung an einen Dienstleister ausgelagert. Die Abteilung soll geschlossen werden. Gleichzeitig soll eine neue Abteilung aufgebaut werden, die sich auf das Osteuropa- geschäft konzentrieren soll. In einem Hotel neigt sich die Wintersaison dem Ende zu. Die Buchungen im Frühjahr sind deutlich niedriger als erwartet und auch für den Sommer schaut es nicht gut aus. Erst die nächste Wintersaison lässt wieder gute Näch­ tigungszahlen erwarten. Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv