Wirtschaft gestalten HLW III, Arbeitsbuch BW

40 9 Die Zahl der Mitarbeiter/innen an den Bedarf anpassen Wie ein Unternehmen wirklich mit Mitarbeiter/innen umgeht, zeigt sich am deutlichsten dann, wenn es notwendig ist, sich von ihnen zu trennen. Auch die nicht betroffenen Mitarbeiter/innen verfolgen dies sehr genau und wissen dann, was sie im Ernstfall von ihrem Unternehmen erwarten können. Eine gute und transparente Personalanpassung ist ein geeigne- tes Hilfsmittel, in der ohnehin schwierigen Situation das Best- mögliche zu tun. Die Ursachen für Personalanpassunge n können recht unterschiedlich sein. Die am häufigsten auftre- tenden Gründe sind: ÚÚ Absatz- und Produktionsrückgang als Folge der Konjunkturent- wicklung. Sinkt die Nachfrage nach bestimmten Produkten, muss die Produktion und somit auch der Personalbedarf ange- passt werden. Dies kann man regelmäßig z. B. in der Autoin- dustrie verfolgen. ÚÚ strukturelle Veränderungen: Durch den Einsatz neuer Techno- logien und zunehmende Konkurrenz ändert sich auch der Be- darf an Personal. In den letzten Jahrzehnten gingen in Europa in der Textilindustrie vor allem durch die Konkurrenz aus Asien Tausende Arbeitsplätze verloren. ÚÚ saisonal bedingte Beschäftigungsschwankungen in Branchen wie dem Tourismus ÚÚ Schließung oder Verlagerung von Unternehmen oder Teilen davon ÚÚ Änderungen in der Organisation: Durch Änderungen in der Or- ganisation von Unternehmen, die Bündelung von Aufgaben und die Auslagerung von Tätigkeiten (z. B. der Reinigung) kommt es zu einem geänderten Personalbedarf. ÚÚ mangelnde Übereinstimmung von Anforderungen und Fähig- keiten der Arbeitnehmer/innen an den Arbeitsplatz, Fehlver- halten, Intrigen, Mobbing Personalanpassung hat sowohl auf einzelne Mitarbeiter/innen als auch auf das Unternehmen starke Auswirkungen . Auswirkungen auf die Mitarbeiter/innen Auswirkungen auf die Unternehmen • Einkommenseinbußen • Frustration und Zukunftsängste • Veränderungen der sozialen Beziehungen (z.B. Beziehungen am Arbeitsplatz, private Beziehungen) • Schwierigkeiten, eine neue Stelle zu finden • Verlust von Know-how und Erfahrung • kurzfristig erhöhte Kosten für Sozialpläne • mittel- und langfristige Personaleinsparungen führen zu Kostenentlastungen • Es kann ein Imageverlust entstehen. • Die verbleibenden Mitarbeiter/innen suchen aufgrund von Angst und Unsicherheit eigen- ständig nach einer neuen Anstellung. P e r s o n a l v e r w a l t u n g Personal- beurteilung Personal- entwicklung Personal- führung Personal- auswahl Personal- planung Personal- anpassung/ -freisetzung Personal- beschaffung Personal- entlohnung Unter dem Begriff der Personalanpassung (bzw. Personalfreistellung oder Personalfreisetzung) versteht man den Abbau von betrieblichen Überkapazitäten. Dieser Abbau von Überkapazitäten ist nicht zwingend mit einer Reduktion der Beschäftigten gleichzusetzen, läuft aber häufig darauf hinaus. Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv