Wirtschaft gestalten HLW III, Arbeitsbuch BW

36 Betriebliche Erfolgsbeteiligung Eine besondere Möglichkeit der Entlohnung stellt die betriebliche Erfolgsbeteiligung (Mitarbeiter/in- nenbeteiligungsmodelle) dar. Dabei werden Mitarbeiter/innen und Management nach vereinbarten Regeln am Unternehmenserfolg beteiligt . Mitarbeiter/innenbeteiligungsmodelle kommen vor allem bei großen, börsennotierten Unternehmen zum Einsatz. Genauere Informationen über Motive, Modelle und Risiken der Mitarbeiterbeteiligung finden Sie, wenn Sie dem Link folgen. Vor allem die Höhe der Prämien von Spitzenmanagern und die Höhe deren Einkommen im Verhältnis zu den restlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wurden in der letzten Zeit häufig diskutiert. Eini- ge Initiativen gehen dahin, dass Prämien nur mehr für langfristige Erfolge ausbezahlt werden sollen. Dadurch sollen die Manager/innen dazu motiviert werden, nicht kurzfristige Ziele zu verfolgen und die langfristige Entwicklung des Unternehmens auszublenden. Cafeteria-System Schafft man ein Entgeltmodell, das es den Beschäftigten erlaubt, zwischen verschiedenen Leistungsangeboten im Rahmen eines vorgegebenen Bud- gets zu wählen, spricht man von einem Cafeteria-System . Damit sollen betriebliche Zusatzleistungen mit den individuellen Bedürf- nissen der Mitarbeiter/innen optimal abgestimmt werden. Innerhalb die- ses Budgets kann z. B. zwischen zusätzlichen Versicherungen, Dienstwa- gen, Mitarbeiterbeteiligung, Barleistungen, zusätzlichem Urlaub, Kinderbetreuung etc. gewählt werden. Durch die individuelle Inanspruchnahme einzelner betrieblicher Leistun- gen haben die Beschäftigten die Möglichkeit, diejenigen Komponenten zu wählen, die ihren Bedürfnissen am ehesten entsprechen. Auf jeden Fall ist zu berücksichtigen, dass manche Leistungen aus dem Cafeteria-System Sachbezüge darstellen und versteuert werden müssen. Diese Auswahl an Leistungsangeboten führt zu einer höheren Motivation der Mitarbeiter/innen und auch zu mehr Treue gegenüber dem Unterneh- men. • Erhöhung der Motivation und der Loyalität der Mitarbeiter/innen • Reduktion der Fluktuation bei den Mitarbeiter/innen (stärkere Bindung an das Unternehmen) • Flexibilisierung von Löhnen und Gehältern (ein Teil des Personalaufwandes wird an den Unternehmenserfolg geknüpft und damit variabel gestaltet) • Verbesserung der Kapitalstruktur (Arbeitnehmer/innen bringen Kapital ein, was zu einer Erhöhung des Eigenkapitals führt) • Umsatz • Gewinn • Produktionsmenge • Kostenersparnis • Aktienkurs Betriebliche Erfolgsbeteiligung Ziele Bemessungs- grundlagen für den Unterneh- menserfolg Link v3qx8q Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv