Wirtschaft gestalten HLW III, Arbeitsbuch BW

33 Personal managen c) Laufbahn- und Karrieregestaltung Der Karriereverlauf kann somit sowohl horizontal als auch ver- tikal erfolgen. Bei der horizontalen Karriere durchläuft der Ar- beitnehmer unterschiedliche Aufgabengebiete auf derselben Ebene, bei der vertikalen Karriere steigen Arbeitnehmer/innen in der Hierarchie entweder nach oben oder sinken nach unten. Ziel der Laufbahn- und Karrieregestaltung ist die vorausschau- ende Planung der Besetzung offener oder neuer Positionen und Aufgabenfelder. Dadurch lassen sich der Bedarf an potenziellen Nachfolgern und die notwendigen Qualifizierungsmaßnahmen ermitteln. Eine vorausschauende Planung sorgt dafür, dass Mit- arbeiterinnen und Mitarbeitern Perspektiven geboten werden und das Unternehmen Planungssicherheit besitzt. Die Festlegung von Laufbahnzielen hängt im Wesentlichen vom Bedarf an Mitarbeitern/Mitarbeiterinnen, der individuellen Eignung der Mitarbeiter/innen für die Stellen und von den persönlichen Entwicklungswünschen der Mitarbeiter/innen ab. Als Beförderungskriterien werden meist folgende Punkte herangezogen: ÚÚ erbrachte Leistung/vorhandenes Potenzial ÚÚ Dauer der Betriebszugehörigkeit ÚÚ eine Kombination aus Leistung und Betriebszugehörigkeit ARBEITSAUFGABE 15: Karrieren kritisch hinterfragen Diskutieren Sie ausgehend von dem folgenden Zitat die Vor- und Nachteile von beruflichen Karrieren: „Karriere ist etwas Herrliches, aber man kann sich nicht in einer kalten Nacht an ihr wärmen“ (Marilyn Monroe, Filmschauspielerin 1926–1962). Fassen Sie die Ergebnisse Ihrer Diskussion kurz zusammen. Unter Karriere bzw. Laufbahn versteht man jede beliebige Stellenfolge eines Mitarbeiters bzw. einer Mitarbeiterin im Unternehmen. Diese Stellenfolge kann sowohl auf der gleichen Ebene wie auch auf unterschiedlichen Ebenen erfolgen. Mitarbeiter/innen verbinden mit dem Begriff „Karriere“ eine erfolgreiche Laufbahn, die mit einem Aufstieg im Unternehmen verbunden ist. Eine bestimmte Stellenfolge, die durchlaufen wird, be- zeichnet man als Laufbahnlinie . Praxis: Karriere- und Laufbahnplanung bei der KASTNER Gruppe Die KASTNER Gruppe sucht eine Mitarbeiterin bzw. einen Mitarbeiter für die Buchhaltung. Für diesen Mitarbeiter/ diese Mitarbeiterin ergibt sich für die ersten fünf Jahre des Arbeitsverhältnisses folgende Laufbahnlinie: Nach zwei Jahren reiner Buchhaltungstätigkeit besteht für den Mitarbeiter bzw. die Mitarbeiterin die Möglichkeit, Tätigkeiten aus der Personalverrechnung zu übernehmen. Nach weiteren ein bis zwei Jahren kann eine Spezialisierung auf Buchhaltung, Personalverrechnung oder Controlling erfolgen. In der Folge besteht die Möglichkeit, eine Team- leiter-Funktion zu übernehmen. horizontale Karriere vertikale Karriere Buch- haltung Personal Controlling Controlling Buch- haltung Personal Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv