Wirtschaft gestalten HLW III, Arbeitsbuch BW

30 5 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weiterbilden Möchte man in einem Unternehmen vorankommen, muss man permanent selbst etwas für seine Fortbildung tun und die ent- sprechenden Angebote des Arbeitgebers annehmen. Kein Wun- der also, dass lebenslanges Lernen angesagt ist und zu den ent- scheidenden Wettbewerbsfaktoren zählt. Neben der Vermittlung von Kenntnissen und Fähigkeiten steht die Förderung der Mitarbeiter/innen häufig im Mittelpunkt der Personalentwicklung. Diese sollen auf neue fachliche und soziale Herausfor- derungen im Unternehmen oder am Arbeitsplatz flexibel reagieren (z.B. Erfordernis des lebenslangen Lernens oder die Bereitschaft zum regelmäßigen Wechsel des Arbeitsplatzes innerhalb des Unterneh- mens). Die richtigen Entscheidungen bei der Personalentwicklung haben somit eine entscheidende Steuerungsfunktion für das Unternehmen. Welche Ziele verfolgt die Personalentwicklung? Die Ziele bzw. Aufgaben der Personalentwicklu ng umfassen: ÚÚ Feststellung der Abweichung zwischen den Fähigkeiten der Mitar- beiterinnen und Mitarbeiter und den Anforderungen an die Stelle (Informationen dazu liefert z.B. die Personalbeurteilung) ÚÚ Ermittlung des Entwicklungspotenzials ÚÚ Festlegung der Zielgruppe für die PE-Maßnahmen ÚÚ Festlegung der Maßnahmen der Personalentwicklung ÚÚ Durchführung der festgelegten Maßnahmen ÚÚ Kontrolle der Personalentwicklung Welche Bereiche umfasst die Personalentwicklung? Personalentwicklung ist nur dann erfolgreich, wenn sie auch sys- tematisch durchgeführt wird. Somit sind Maßnahmen der Perso- nalentwicklung während der gesamten Zugehörigkeitsdaue r der Arbeitskraft zu setzen. Personalentwicklung ist vom Einstieg in das Unternehmen bis zum Ausscheiden notwendig. Daraus kön- nen die zentralen Aufgabenbereiche der Personalentwicklung abgeleitet werden: P e r s o n a l v e r w a l t u n g Personal- beurteilung Personal- entwicklung Personal- führung Personal- auswahl Personal- planung Personal- anpassung/ -freisetzung Personal- beschaffung Personal- entlohnung Mit Personalentwicklung (PE) werden in der Regel systema- tisch und oft langfristig angelegte Maßnahmen bezeichnet, mit denen die Qualifikationen der Mitarbeiter/innen verbes- sert werden. Somit handelt es sich um Investitionen in das wertvollste Kapital eines Unternehmens – die Mitarbeiterin- nen und Mitarbeiter. Einführung neuer Mitarbeiter/innen ins Unternehmen Gestaltung des Austritts von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus dem Unter- nehmen (Outplacement) – siehe auch S. 40 betriebliche Weiterbildung Karriere- und Laufbahnplanung Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv