Wirtschaft gestalten HLW III, Arbeitsbuch BW
162 5 Management Management ist das Führen und Gestalten einer Organisation bzw. eines Unternehmens. Funktionales Management bedeutet die ziel orientierte Steuerung von Prozessen und Ressourcen in Organisatio- nen mit den Managementfunktionen. Leadership umfasst die personenbezogenen Prozesse und ist die Menschenfüh- rung, d.h. einer Gruppe von Menschen eine Richtung zu geben. Strategie Strategien beinhalten langfristige, konkrete Ziele und sollen den Erfolg eines Unternehmens erreichen. Porter unterscheidet drei Ausrichtun- gen von Unternehmensstrategien: Kostenführerschaft, Differenzierung und Fokussierung (= Nischenprodukte). Operatives Management Das operative Management leitet sich aus der Strategie ab und umfasst den Managementkreislauf mit konkreten Maßnahmen (inkl. Budget). Management konzept Unter einem Managementkonzept kann ein Konzept für das Manage- ment im funktionalen Sinn verstanden werden. Diese Konzepte entwi- ckeln eine komplexe, mehrschichtige Vorstellung davon, wie Unterneh- men geführt werden können und bieten allgemeine Gestaltungs- und Handlungsempfehlungen. Management kreislauf PLANUNG ORGANISATION ENTSCHEIDUNG KONTROLLE Kontrolle Kontrolle bedeutet die Beurteilung der umgesetzten Maßnahmen. Die Ist-Situation (Umsetzung) wird mit der Soll-Situation (Planung) vergli- chen. Es werden mögliche Ursachen für Abweichungen festgestellt. Evtl. sind auch die Zielsetzungen zu über- prüfen. Die Ergebnisse der Kontrolle fließen als Feedback in den Management- prozess ein und steuern die weitere Vorgehensweise im Unternehmen. Zielsetzung und Planung Die Planung ist die Grundlage für alle nachfolgenden Phasen. Den ersten Schritt bildet dabei die Zielformulie- rung. Als Ziele werden zukünftige Zustände auf strategischer und ope- rativer Ebene verstanden. Operative Ziele werden aus den strategischen Zielen abgeleitet. Planung bedeutet auch die Festlegung der Maßnahmen für die Erreichung der Ziele und der dazu benötigten zeitlichen, perso- nellen und räumlichen Ressourcen. Organisation Organisieren ist der Vollzug von Planung und Entscheidung. Es wer- den die Aufträge und die notwendi- gen Ressourcen an die Mitarbeiter/ innen übertragen. Dafür wird eine Struktur genutzt, die entsprechende Entscheidungskompetenzen (Aufbauorganisation) und Abläufe zwischen den betroffenen Unternehmensbereichen (Ablauforganisation) regelt. Entscheidung In einem nächsten Schritt geht es darum, die notwendigen Entschei- dungen zu treffen. Es müssen ver- schiedene Handlungsalternativen anhand festgelegter Kriterien analy- siert und jene Alternative ausgewählt werden, die im Hinblick auf die gesetzten Ziele das beste Ergebnis verspricht. Zusammenfassung: Management – Unternehmen führen Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv
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