Wirtschaft gestalten HLW III, Arbeitsbuch BW

14 2 Personal anwerben oder beschaffen Hat man den Personalbedarf geplant, geht es im nächsten Schritt darum, die richtige Person für die Stelle zu finden. Mit der Erstellung eines Anforderungsprofils auf Basis der Stel- lenbeschreibung wurde die Frage „Wen suche ich?“ bereits be- antwortet. Jetzt müssen noch folgende Fragen beantwortet wer- den: Wo suche ich? innerhalb des Unternehmens (intern) außerhalb des Unternehmens (extern) Wie wird der Personalbedarf gedeckt? Wer sucht das geeignete Personal? Soll der Personalbedarf innerhalb des Unterneh- mens gedeckt werden, stehen folgende Mög- lichkeiten zur Verfügung: • ohne Personalbewegung: Die Arbeitnehmer/ innen bleiben an ihren angestammten Arbeitsplätzen, decken den größeren Anfall an Arbeit durch Überstunden oder Urlaubsver- schiebungen ab. Diese Lösung bietet sich bei kurzfristig erhöhtem Arbeitsanfall an. Lang- fristig ist diese Form zur Deckung des Perso- nalbedarfs nicht besonders gut geeignet. • mit Personalbewegung: Die Mitarbeiter/innen werden innerhalb des Unternehmens auf neuen Stellen eingesetzt. Dadurch wird zwar ein Problem behoben, es entsteht aber sofort ein neues Problem – die Stellen, die durch die Versetzungen frei werden, sind neu zu besetzen (oder einzusparen). Kann der Personalbedarf nicht intern gedeckt werden, muss außerhalb (extern) nach geeigne- ten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gesucht werden. Die Suche kann dabei selbst durchge- führt oder an jemand anderen übertragen wer- den. Welche Maßnahmen zur Personalanwerbung können eingesetzt werden? • Stellenanzeigen in Tageszeitungen, Fachzeit- schriften sowie Aushänge • Nutzung der eigenen Website , von sozialen Netzwerken, von Online-Jobbörsen, von Informationen des Arbeitsmarktservice (AMS) • Teilnahme bei Messen • Persönliche Ansprache von potenziellen Bewerberin- nen und Bewerbern, z.B. durch Kontakte mit Schulen und Universitäten oder durch Abwerbung von anderen Unterneh- men • Beauftragung eines Personalberatungsunter- nehmens : Dieses unter- stützt ein Unternehmen gezielt bei der Suche und Auswahl von Mitarbeite- rinnen und Mitarbeitern. Besonders wichtig sind Personalberater bei der Suche von Führungskräf- ten und Experten. • Personalleasing: Diese Form wird vor allem für den kurzfristigen Bedarf genutzt. Dabei werden Mitarbeiter/ innen für einen bestimmten oder unbestimm- ten Zeitraum überlassen. Wer sucht das geeignete Personal? Die interne Personalsuche wird meist Führungs- kräften oder qualifizierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern übertragen. Welche Maßnahmen zur Personalanwerbung können eingesetzt werden? Kommunikationswege, die im Unternehmen zur Verfügung stehen, werden genutzt (z.B. schwar- zes Brett, Information per E-Mail, …) P e r s o n a l v e r w a l t u n g Personal- beschaffung Personal- beurteilung Personal- entwicklung Personal- führung Personal- auswahl Personal- planung Personal- anpassung/ -freisetzung Personal- entlohnung Alle Aktivitäten, um Mitarbeiter/innen für das Unternehmen zu gewinnen, werden unter den Begriffen „Personalbeschaf- fung“ bzw. „Personalanwerbung“ zusammengefasst. Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv