Wirtschaft gestalten HAK III, Arbeitsbuch BW

9 Unternehmen nachhaltig managen ARBEITSAUFGABE 1: Entscheidungsebenen des Managements analysieren Versuchen Sie das Unternehmen SONNENTOR GmbH anhand des St. Galler Manage- mentmodells (siehe I. Jahrgang, TOOL BOX 1) zu analysieren. a) Skizzieren Sie den kompletten Geschäftsprozess, von der Beschaffung über die Produktion bis zum Verkauf, grafisch oder in Worten. b) Beschreiben Sie Entwicklungen aus den Umweltsphären, die für SONNENTOR relevant sind? c) Stellen Sie Anliegen bzw. Interessen der einzelnen Anspruchsgruppen von SONNENTOR einander gegenüber? d) Betreffen die folgenden Entscheidungen hauptsächlich das normative, strategische oder operative Management von SONNENTOR? Entscheidungen normativ strategisch operativ 1. Welche Werte bilden unsere Entscheidungsbasis? 2. Welche Produkte sollen wir in unser Sortiment aufnehmen? 3. In welche Länder sollen wir exportieren? 4. Wer soll nächste Woche die Inventur durchführen? 5. Sollen wir nur Elektroautos anschaffen, auch wenn diese teurer sind? 6. Sollen wir unsere Produktionskapazität verdoppeln? 7. Welche der beiden Bewerberinnen sollen wir einstellen? Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv