Wirtschaft gestalten HAK III, Arbeitsbuch BW

86 Zusammenfassung: Leadership – Menschen führen 3 Leadership Leadership ist die Fähigkeit, eine Gruppe von Menschen so zu beein- flussen, dass sie auf die Erreichung von bestimmten Zielen hinarbeiten. Mitarbeiter/innen- bild ÚÚ Traditioneller Ansatz. Menschen arbeiten nicht gern, Lohn ist wich- tig und nur wenige wollen selbstbestimmt arbeiten. ÚÚ Human Relations Ansatz. Menschen wollen sich als bedeutend und nützlich empfinden. Soziale Anerkennung ist wichtiger als Geld. ÚÚ Human Ressource Ansatz. Menschen wollen zu sinnvollen Zielen beitragen und die meisten Menschen können verantwortungsvoll arbeiten. Motivation Motivation bedeutet in der Wirtschaft, Mitarbeiter/innen dazu zu brin- gen, dass sie gewisse Ziele erreichen. Maslow und Herzberg haben mit ihren Theorien die Grundlage für das heutige Verständnis von Motiva­ tion gelegt. In der Praxis werden zahlreiche Maßnahmen ergriffen, um Mitarbeiter/innen individuell zu motivieren und Tätigkeiten interessan- ter zu gestalten. Wichtige Elemente sind hierzu: Betriebsklima (insbe- sondere ein angenehmes Vorgesetzten-Mitarbeiter/innen-Verhältnis), Belohnungssysteme, Arbeitsplatzgestaltung, Karrieremöglichkeiten. Self-Leadership Mitarbeiter/innen führen kann, wer sich selbst führen kann. Führungstheorien Ansatz LEADER … ..! ? Eigenschaftsansatz Verhaltensansatz Situationsansatz Der Führungserfolg hängt von den persönlichen Eigen- schaften der Führungskraft ab. Der Führungserfolg hängt von bestimmten Verhaltens- weisen (Führungsstilen) der Führungskraft ab. Der Führungserfolg hängt auch von den Rahmenbedin- gungen ab, in denen sich eine Führungskraft gerade befindet. (Führungsstil je nach Situation und Eigen- schaften der Mitarbeiter/ innen und der Führungs- kraft) Konzepte ÚÚ charismatischer Ansatz ÚÚ transformativer Ansatz ÚÚ Führungsstile: • autoritär • patriarchalisch • personalistisch • partizipativ • delegativ ÚÚ Verhaltensgitter (Managerial GRID) ÚÚ Reifegradtheorie Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv