Wirtschaft gestalten HAK III, Arbeitsbuch BW

74 2.2 Das Führungskonzept der effizienten Führung Das „Managerial Grid“-Modell von Blake und Mouton wird auch als „Modell der effizienten Führung“ bezeichnet. Es entstand in den 1960er-Jahren als Denkkonzept, das praktische Analysemöglichkei- ten für die Entwicklung von Führungsqualitäten bietet. Das Ziel dieses Konzeptes ist eine höchstmögliche Führungseffizienz unter Einbeziehung von Teamprozessen. Auch beim „Managerial Grid“ wird davon ausgegangen, dass es „einen besten Weg“ zu füh- ren gibt. Blake und Mouton gehen vom Grundschema der Zwei- Faktoren-Führungs-Theorien aus. Die zwei Faktoren bzw. Dimensionen stehen in gegenseitiger Abhängigkeit und lauten: ÚÚ Leistungs-/Zielorientierung: Interesse für die Arbeitsziele ÚÚ Personen-/Menschenorientierung: Betonung des Menschen am Arbeitsplatz Die Leistung steht im Zentrum Die Leistungsorientierung bzw. die Betonung auf die Produktion bzw. Dienstleistung lässt sich z.B. erkennen durch • Entscheidungen zur strategischen Ausrichtung des Unternehmens, • die Anzahl neuer Ideen, die aus der Forschung zu Produkten entwickelt werden, • den Umfang der Verkäufe pro Mitarbeiter/in, • die Geschwindigkeit in der Bearbeitung von Kundenanfragen, • die Arbeitsbelastung für die Mitarbeiter/innen oder • die Umsatzentwicklung Ausrichtung auf den Menschen Die Personenorientierung bzw. die Betonung auf den Menschen kann sich auf verschiedene Art und Weise ausdrücken, z.B. • durch die Schaffung eines guten Arbeitsklimas, • durch die Verbesserung von sozialen Leistun- gen oder • durch die Lohnstruktur. Die Ausrichtung auf den Menschen äußert sich aber besonders im Engagement der Führungs- kräfte um die Zuneigung ihrer Mitarbeiter/innen. Im Managerial Grid bzw. dem Führungsverhal- tensgitter (siehe S.76) ist der Grad der jeweiligen Betonung durch eine 9-stufige Skala ausgedrückt, jede Achse verfügt über 9 Abschnitte. 1 steht für die geringste Betonung der Dimension, 9 für die höchste Betonung. Durch die Kombination von 2 Ziffern wird die Position ausgedrückt. Die erste steht für die Leistungsorientierung und die zweite für die Personenorientierung. ARBEITSAUFGABE 2: Welcher Grid-Typ bin ich? Vergeben Sie für die Aussagen auf der gegenüberliegenden Seite jeweils Punkte von 1 bis 5. 1 heißt, die Aussage trifft am wenigsten auf Sie zu, 5, die Aussage trifft am meisten auf Sie zu. Sie können durch die Auswertung erfahren, welchem GRID-Typ sie eher zuordenbar sind (vorausgesetzt, Sie antworten ehrlich und spontan). hoch niedrig Personenorientierung Leistungsorientierung niedrig hoch Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv