Wirtschaft gestalten HAK III, Arbeitsbuch BW

71 Leadership – Menschen führen Die unterschiedlichen Mitarbeiter/innenbilder führen auch zu unterschiedlichen Ausprägungen bei den Führungsstilen. Der Führungsstil wird durch die Vorgehensweisen einer einzelnen Person als Vorgesetzte oder Vorgesetzter in der Gruppe bzw. durch die Art, wie eine Grup- pe zusammenarbeitet, beeinflusst. Die meisten Theorien zeigen das Span- nungsfeld zwischen autoritärem und kooperativem Führungsstil auf. Je autori- tärer der Führungsstil des oder der Vorgesetzten ist, desto kleiner sind die Entscheidungsspielräume der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Je kooperativer der Führungsstil der oder des Vorgesetzten ist, desto größer sind die Entschei- dungsbefugnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.  ,  ,   ,   ,  • Die meisten Menschen arbeiten nicht gerne. • Lohn ist wichtiger als die Arbeit selbst. • Nur wenige können oder wollen Aufgaben überneh- men, die Selbstbestim- mung und Selbstkontrolle erfordern. • Menschen wollen sich als bedeutend und nützlich empfinden. • Menschen benötigen Zuneigung und Anerken- nung; Arbeitsmotivation ist wichtiger als Geld. • Menschen wollen zu sinnvollen Zielen beitra- gen, bei deren Formulie- rung sie mitgewirkt haben. • Die meisten Menschen könnten viel kreativere und verantwortungsvollere Aufgaben übernehmen, als es ihre gegenwärtige Arbeit verlangt. • Vorgesetzte sollen Mitar- beiter/innen überwachen und kontrollieren. • Arbeiten in einfach zu lernende Schritte teilen • detaillierte Arbeitsanwei- sungen geben und durch- setzen • Leistungslohn • Die Arbeitszufriedenheit soll gesteigert werden durch Information und Mitsprache. • Motivation der Mitarbei- ter/innen • Verbesserung der Arbeits- bedingungen • soziale Beziehungen und Wertschätzung stärken • Vorgesetzte sollen verbor- gene Qualitäten der Mitarbeiter/innen nützen. • Es soll eine Atmosphäre geschaffen werden, in der sich Mitarbeiter/innen entfalten können. • Mitbestimmung und Entwicklung der Selbstbe- stimmung und -kontrolle Zusammenhang zwischen Mitarbeiter/innenbild und Führungsstil Traditioneller Ansatz Human Relations Ansatz Human Resources Ansatz • strikte Kontrolle durch Vorgesetzte, die Anord- nungen geben, Ziele setzen und die Durchfüh- rung der Arbeit zielstrebig überwachen • Den Mitarbeiter/innen wird nur ein Minimum an Einsichtnahme in den gesamten Arbeitsvorgang gewährt. • Hoher Grad an Selbstbe- stimmung der Mitarbeiter/ innen • Ziele werden gemeinsam mit den Vorgesetzten entwickelt und umgesetzt • Führung wird zu einer Funktion der Gruppe Autoritärer Führungsstil Kooperativer Führungsstil Spannungsbereich der Führungsstile Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv