Wirtschaft gestalten HAK III, Arbeitsbuch BW

KOMPETENZEN 68 Im Kapitel „Management“ haben Sie gelernt, Prozesse und Ressourcen zu planen, zu organisieren und zu kontrollieren. Das Engagement und die Leistung von Mitarbeiter/innen in Unternehmen hängt zu einem hohen Maß von der Füh- rungspersönlichkeit ab. Führung bzw. Leadership ist die Fä- higkeit, eine Gruppe von Menschen so zu beeinflussen, dass sie auf die Erreichung von bestimmten Zielen hinarbeiten. Was beeinflusst den Erfolg einer Führungskraft? Sind es be- stimmte Eigenschaften, über die die Person verfügt, ist es das Verhalten, das eine Person an den Tag legt oder ist es einfach die Situation, die über Erfolg und Misserfolg von Führungskräften entscheidet? In der Führungstheorie werden unterschiedliche Ansätze – je nach Bezugsrahmen – unterschieden: 1. Eigenschaftsansatz: Der Führungserfolg hängt von den Eigenschaften der Führungskraft ab. 2. Verhaltensansatz: Der Führungserfolg wird durch den Führungsstil bestimmt. 3. Situationsansatz: Der Führungserfolg hängt vom passenden Führungsstil je nach Situation und Eigenschaften von Mitarbeiter/innen und Führungskraft ab. ÜBERBLICK BEWAHREN »Andere führen kann nur, wer sich selbst führen kann.« Bearbeiten Sie dieses Kapitel und Sie können ÚÚ verschiedene Führungstheorien identifizieren, ÚÚ Führungskonzepte auf Basis von Führungstheorien darstellen, ÚÚ Führungstheorien und -konzepte reflektieren. Präsentation 2cw8yv Leadership – Menschen führen 3 Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv