Wirtschaft gestalten HAK III, Arbeitsbuch BW

60 Management Management ist das Führen und Gestalten einer Organisation bzw. eines Unternehmens. Funktionales Management bedeutet die ziel­ orientierte Steuerung von Prozessen und Ressourcen in Organisatio- nen mit den Managementfunktionen. Leadership umfasst die personenbezogenen Prozesse und ist die Menschenfüh- rung, d.h. einer Gruppe von Menschen eine Richtung zu geben. Strategie Strategien beinhalten langfristige, konkrete Ziele und sollen den Erfolg eines Unternehmens erreichen. Porter unterscheidet drei Ausrichtun- gen von Unternehmensstrategien: Kostenführerschaft, Differenzierung und Fokussierung (= Nischenprodukte). Operatives Management Das operative Management leitet sich aus der Strategie ab und umfasst den Managementkreislauf mit konkreten Maßnahmen (inkl. Budget). Management­ konzept Unter einem Managementkonzept kann ein Konzept für das Manage- ment im funktionalen Sinn verstanden werden. Diese Konzepte entwi- ckeln eine komplexe, mehrschichtige Vorstellung davon, wie Unterneh- men geführt werden können und bieten allgemeine Gestaltungs- und Handlungsempfehlungen. Management­ kreislauf  PLANUNG  ORGANISATION  ENTSCHEIDUNG  KONTROLLE Kontrolle Kontrolle bedeutet die Beurteilung der umgesetzten Maßnahmen. Die Ist-Situation (Umsetzung) wird mit der Soll-Situation (Planung) vergli- chen. Es werden mögliche Ursachen für Abweichungen festgestellt. Evtl. sind auch die Zielsetzungen zu über- prüfen. Die Ergebnisse der Kontrolle fließen als Feedback in den Management- prozess ein und steuern die weitere Vorgehensweise im Unternehmen. Zielsetzung und Planung Die Planung ist die Grundlage für alle nachfolgenden Phasen. Den ersten Schritt bildet dabei die Zielformulie- rung. Als Ziele werden zukünftige Zustände auf strategischer und ope- rativer Ebene verstanden. Operative Ziele werden aus den strategischen Zielen abgeleitet. Planung bedeutet auch die Festlegung der Maßnahmen für die Erreichung der Ziele und der dazu benötigten zeitlichen, perso- nellen und räumlichen Ressourcen. Organisation Organisieren ist der Vollzug von Planung und Entscheidung. Es wer- den die Aufträge und die notwendi- gen Ressourcen an die Mitarbeiter/ innen übertragen. Dafür wird eine Struktur genutzt, die entsprechende Entscheidungskompetenzen (Aufbauorganisation) und Abläufe zwischen den betroffenen Unternehmensbereichen (Ablauforganisation) regelt. Entscheidung In einem nächsten Schritt geht es darum, die notwendigen Entschei- dungen zu treffen. Es müssen ver- schiedene Handlungsalternativen anhand festgelegter Kriterien analy- siert und jene Alternative ausgewählt werden, die im Hinblick auf die gesetzten Ziele das beste Ergebnis verspricht. Zusammenfassung: Management – Unternehmen führen 2 Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv