Wirtschaft gestalten HAK III, Arbeitsbuch BW

41 Management – Unternehmen führen ÚÚ Stabliniensystem Ein Stab ist eine Gruppe von Spezialisten, die die die Leitung ihren Entscheidungen unterstützen. Z.B. könnten solche Aufgaben in einem Unterneh- men die Bearbeitung von rechtlichen Problemen, Marketingfragen oder EDV-Aufgaben sein. Vorteile Nachteile ÚÚ Die hohe Spezialisierung der Stäbe und die Entlastung der Unternehmensleitung ÚÚ Stabsabteilungen können üblicherweise nur Vorschläge unterbreiten, sind jedoch nicht befugt, die damit verbundenen Entschei- dungen zu treffen. ÚÚ Matrixorganisation Das einigermaßen aufwendige Matrixsystem wird immer dann an­ gewendet, wenn von einer Stelle verschiedenartige Aufgaben gleich- zeitig wahrzunehmen sind. Die tra- ditionelle, nach Funktionen (z. B. Beschaffung, Produktion, Absatz) gegliederte Organisationsstruktur (vertikale Linien) wird hier von einer produkt- oder projektorientierten Struktur (horizontale Linien) überla- gert. Vorteile Nachteile ÚÚ Entlastung der Leitungsspitze ÚÚ Direkte Kommunikations- und Weisungs­ wege mit der Möglichkeit der mehrdimen­ sionalen Koordination ÚÚ Nutzung von Spezialisierungsvorteilen ÚÚ Produktive Problembewältigung ÚÚ Anreiz der Leitung zur Teamarbeit ÚÚ Kaum ausgeprägtes Hierarchiedenken ÚÚ Keine einheitliche Leitung ÚÚ Umfangreicher Abstimmungsbedarf ÚÚ Anweisung mehrerer Vorgesetzter die sich widersprechen ÚÚ Zwang zur Kompetenzregelung an den Schnittstellen der Matrix ÚÚ Gefahr der Überorganisation ÚÚ Hohe Anforderungen an die Teamfähigkeit der Leitung ÚÚ Virtuelle Organisation Die virtuelle Organisation besteht üblicherweise aus einer kleinen Kernorganisation, von der aus die ausgelagerten Geschäftsfunk- tionen koordiniert werden. Virtuelle Organisationen können Mit- arbeiter/innen und Vertragsfirmen projektspezifisch nach Leis- tungsfähigkeit, Kosten, Know-how und Erfahrungen auswählen. Unternehmensfunktionen werden ausgelagert und von denjeni- gen erfüllt, die die beste Leistung erzielen. Vorteile Nachteile ÚÚ Virtuelle Organisationen sind flexibel ÚÚ Das Management kontrolliert nur die Schlüsselaktivitäten der Organisation, es können Abhängigkeiten entstehen Leitung Stelle Stelle Stelle Stelle Stelle Stelle Abteilung 1 Abteilung 2 Assistent EDV- Abteilung Geschäftsführung Leiter/in Produktion Leiter/in Beschaffung Produktions- manager/in Weißware Produktions- manager/in Audio Produktions- manager/in Video Leiter/in Vertrieb A A A Unternehmen 1 Einzelperson 1 Unternehmen 2 A virtuelle Organisation Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv