Wirtschaft gestalten HAK III, Arbeitsbuch BW

33 Management – Unternehmen führen a) Zeigen Sie mögliche Schwächen der bisherigen Zieldefinition auf. b) Erläutern Sie aus der Sicht des Managements Vorteile, die Unternehmensplanung mit Hilfe der Balanced Scorecard umzusetzen. c) Nennen Sie mögliche Herausforderungen für das Unternehmen bei der Einführung des neuen Sys- tems. Zeigen Sie Vorteile für die Verankerung von Zielen bis zu den einzelnen Mitarbeiter/innen auf. d) Erläutern Sie Faktoren, die die Unternehmensleitung berücksichtigen muss, damit das Konzept eine breite Zustimmung erfährt und ein hoher Mitarbeiter/innenanteil auf das neue Prämiensystem umsteigt, sowie die persönlichen Zielekataloge annimmt. TO-DO-ÜBUNG: Diskussion über gleichberechtigte Zielvereinbarungen Diskutieren Sie, inwieweit die „Verordnung“ einzelner konkreter MUSS-Ziele durch die Geschäftslei- tung dem Prinzip der gleichberechtigten, einvernehmlichen Vereinbarung von Zielen zwischen Mit- arbeitern/Mitarbeiterinnen und Vorgesetzten entspricht. Mit welchen Argumenten und Begleitmaß- nahmen können die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen davon überzeugt werden? Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv