Wirtschaft gestalten HAK III, Arbeitsbuch BW

264 ARBEITSAUFGABE 7: Eine Balanced Scorecard in den Grundzügen erstellen Bei SONNENTOR soll jedes strategische Unternehmensziel mit konkreten (operati- ven) Maßnahmen verknüpft werden, da- mit eine transparente Formulierung und Darstellung der Ziele und ihrer Zusam- menhänge auf Basis der Strategie mög- lich wird. Jeder im Unternehmen soll wis- sen, wie welche Ziele erreicht werden sollen. Dafür soll eine Balanced Scorecard (BSC) erstellt werden. Die Vision von SONNEN- TOR, auf der alles aufbaut lautet: Fair wirtschaften und biologische Produkte verkaufen. Entwickeln Sie Vorschläge für eine Ba- lanced Scorecard bei SONNENTOR, damit die Lücke zwischen Strategieentwick- lung und -umsetzung geschlossen wer- den kann. Berücksichtigen Sie dabei unbedingt den Faktor „Nachhaltigkeit“ und integrieren Sie ihn in Ihre Balanced Scorecard. Achten Sie darauf, dass die Leistung der Organisation im Gleichgewicht zwischen Finanzen, Kundenwünschen, Geschäfts- prozessen und Mitarbeiter/innenent- wicklung gesehen wird. Perspektive Finanzen Welche finanziellen Ziele verbinden wir mit unserer Vision? Ziel Messgröße/Kennzahl (Zielwert) Maßnahmen Finanzen Geschäfts- prozesse Lernen und Entwickeln Kundinnen und Kunden Vision und Strategie Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv