Wirtschaft gestalten HAK III, Arbeitsbuch BW

239 Investitionsentscheidungen vorbereiten und treffen Verfahren Pizzeria Toni Pizzeria Mario Gewinnver- gleichsrechnung Erlös – Kosten = Gewinn 300.000,00 – 259.500,00 = 40.500,00 Erlös – Kosten = Gewinn 550.000,00 – 471.875,00 = 78.125,00 Auf Basis der Gewinnvergleichsrechnung entscheidet man sich für Pizzeria Mario. Rentabilitätsver- gleichsrechnung   (Gew. + Zinsen) · 100 _______________    geb. Kap. (40.500 + 2.500) : 50.000 = 86%   (Gew. + Zinsen) · 100 _______________    geb. Kap. (78.125 + 6.875) : 137.500 = 62% Auf Basis der Rentabilitätsvergleichsrechnung entscheidet man sich für Pizzeria Toni. Amortisations- rechnung   (AW – RW) ____________   (Gew. + Abschr.)    (100.000 – 0) ____________   (40.500 + 10.000)  = 1,98 Jahre   (AW – RW) ___________   (Gew.+Abschr.)    (250.000 – 25.000) _____________   (78.125 + 15.000)  = 2,42 Jahre Auf Basis der Rentabilitätsvergleichsrechnung entscheidet man sich für Pizzeria Toni. Anhand dieses Beispiels kann man erkennen, dass der Einsatz von unterschiedlichen Verfahren zu unterschiedlichen Ergebnissen führen kann. Bei drei Verfahren würde die Entscheidung auf die Pizze- ria Toni fallen, bei einem Verfahren auf die Pizzeria Mario. Der große Vorteil der Verfahren der statischen Investitionsrechnung ist mit Sicherheit die einfache Anwendung , die nur mit einem geringen Aufwand bei Datenbeschaffung und Berechnung verbunden ist. Insgesamt kann man folgende Grenzen und Probleme der statischen Investitionsrechnung anführen: ÚÚ Zahlungszeitpunkt: Die statische Investitionsrechnung ver- nachlässigt weitgehend den Zeitfaktor. Es gibt keine Unter- scheidung zwischen späteren und früheren Zahlungen. ÚÚ Durchschnittswerte: Es wird angenommen, dass die Kosten, Erlöse, Verkaufsmengen etc. über die gesamte Nutzungsdau- er gleich sind. Dies entspricht meist nicht der Realität. ÚÚ Prognoseproblem: Es ist kaum abschätzbar, wie hoch die tat- sächlichen Kosten, Erlöse, Produktions- bzw. Verkaufsmengen etc. in Zukunft wirklich sein werden. Somit ist das verwende- te Zahlenmaterial nicht unproblematisch. ÚÚ Andere (insbesondere qualitative) Entscheidungskriterien bleiben unberücksichtigt: z.B. persönli- che Präferenzen, Garantie, Servicebereitschaft, Reparaturanfälligkeit, … Eine Alternative – vor allem zur Problematik des Zahlungszeitpunktes – ist die dynamische Investiti- onsrechnung (siehe Band IV). Hier wird der Zeitfaktor mit Hilfe der Zinseszinsrechnung berücksichtigt. Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv