Wirtschaft gestalten HAK III, Arbeitsbuch BW
168 Fraktale Unternehmen Anfang der 1990er-Jahre passten einige Un- ternehmen ihre bislang starren Organisati- onsstrukturen an die dynamischen Verände- rungen des Marktes an. Dabei entstanden neue Organisationsformen, die mit Begrif- fen wie „atmendes Unternehmen“, „selbst- lernendes Unternehmen“, „flexible Ferti- gung“, „modulare Fabrik“, „Fabrik in der Fabrik“ oder „fraktale Fabrik“ beschrieben wurden. Von all diesen neuen Begriffen beschreibt der letztgenannte am besten, wie Unternehmen (insbesondere Produktionsbetriebe) ihre Wandlungs- fähigkeit in den sich schnell ändernden Gegebenheiten am Markt unter Beweis stellen können. Die Umsetzung des fraktalen Unternehmens ist mit Elementen des Lean-Management-Ansatzes ver- bunden: Just-in-time-Produktion und -beschaffung, Arbeiten in autonomen Arbeitsgruppen, flache Hierarchien und Zerlegbarkeit des gesamten Produktionsprozesses in Arbeitsschritte. Vorteile des fraktalen Unternehmens ÚÚ Durch die Stärkung der Verantwortung der Mitarbeiter/innen in Richtung Mitunternehmer/innen wird der Unternehmergeist gesteigert. ÚÚ Einzelne Fraktale können hinzugefügt (Insourcing) oder ausgelagert (Outsourcing) werden. So wer- den Dienstleistungen von externen Anbietern eingekauft, um so deren Know-how nutzen zu können (z. B. Buchhaltung wird vom Steuerberater übernommen). Die Entscheidung, ob es günstiger ist, selbst zu produzieren oder zuzukaufen (Make-or-buy-Entscheidung), setzt eine genaue Kenntnis des Marktes voraus (Wer bietet das verlangte Produkt in der gewünschten Qualität zu den besten Kon- ditionen an?). ÚÚ Die auszulagernden Fraktale können dank moderner Informationstechnologie gut vernetzt über den ganzen Erdball Beschaffungsmaßnahmen durchführen (= Global Sourcing). Produziert wird, wo die geringsten Kosten (z.B. niedrigste Arbeits-, Steuer-, Umweltschutzkosten) anfallen. ÚÚ Häufig wird erst dann produziert, wenn das Produkt vom Vertrieb bereits verkauft wurde. Auf Zwi- schen- und Teillager wird oft verzichtet. Digitalisierte Produktion individualisiert Seit Beginn des 21. Jahrhundert wird die Produktion von der Digitalisierung erfasst. Beim Ansatz „In- dustrie 4.0“ werden die produktionsrelevanten Faktoren (Mitarbeiter/innen, Maschinen, Werkstücke, Anlagen, Lieferanten und Kunden, Produkte und Logistik) aktiv in den Produktionsprozess einbezogen und können über intelligente Netze miteinander kommunizieren. Durch die digitalisierten Produktions- prozesse können individuelle Kundenwünsche, in einer Massenproduktion erfüllt werden. Dadurch entstehen neue webbasierte Dienstleistungen und Geschäftsmodelle. Das fraktale Unternehmen ist in einzelne Entschei dungseinheiten (= Fraktale bzw. auch Module) unter teilt, die selbstständig und eigenverantwortlich arbei ten und eine eigene Kernkompetenz aufweisen (sozusagen wie Unternehmen im Unternehmen), aber in ihrer Gesamtheit ein System bilden. Nach diesem Or ganisationsmodell werden in Fertigungsbetrieben mög lichst eigenständige Organisationsteile eingerichtet, die sich sowohl intern als auch extern beliebig vernetzen und wieder verändern lassen. Video zj27ax Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv
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