Wirtschaft gestalten HAK III, Arbeitsbuch BW

140 5 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weiterbilden Möchte man in einem Unternehmen vorankommen, muss man permanent selbst etwas für seine Fortbildung tun und die ent- sprechenden Angebote des Arbeitgebers annehmen. Kein Wun- der also, dass lebenslanges Lernen angesagt ist und zu den ent- scheidenden Wettbewerbsfaktoren zählt. Neben der Vermittlung von Kenntnissen und Fähigkeiten steht die Förderung der Mitarbeiter/innen häufig im Mittelpunkt der Personalentwicklung. Diese sollen auf neue fachliche und soziale Herausfor- derungen im Unternehmen oder am Arbeitsplatz flexibel reagieren (z.B. Erfordernis des lebenslangen Lernens oder die Bereitschaft zum regelmäßigen Wechsel des Arbeitsplatzes innerhalb des Unterneh- mens). Die richtigen Entscheidungen bei der Personalentwicklung haben somit eine entscheidende Steuerungsfunktion für das Unternehmen. Welche Ziele verfolgt die Personalentwicklung? Die Ziele bzw. Aufgaben der Personalentwicklu ng umfassen. ÚÚ Feststellung der Abweichung zwischen den Fähigkeiten der Mitar- beiterinnen und Mitarbeiter und den Anforderungen an die Stelle (Informationen dazu liefert z.B. die Personalbeurteilung) ÚÚ Ermittlung des Entwicklungspotenzials ÚÚ Festlegung der Zielgruppe für die PE-Maßnahmen ÚÚ Festlegung der Maßnahmen der Personalentwicklung ÚÚ Durchführung der festgelegten Maßnahmen ÚÚ Kontrolle der Personalentwicklung Welche Bereiche umfasst die Personalentwicklung? Personalentwicklung ist nur dann erfolgreich, wenn sie auch sys- tematisch durchgeführt wird. Somit sind Maßnahmen der Perso- nalentwicklung während der gesamten Zugehörigkeitsdaue r der Arbeitskraft zu setzen. Personalentwicklung ist vom Einstieg in das Unternehmen bis zum Ausscheiden notwendig. Daraus kön- nen die zentralen Aufgabenbereiche der Personalentwicklung abgeleitet werden: P e r s o n a l v e r w a l t u n g Personal- beurteilung Personal- entwicklung Personal- führung Personal- auswahl Personal- planung Personal- anpassung/ -freisetzung Personal- beschaffung Personal- entlohnung Mit Personalentwicklung (PE) werden in der Regel systema­ tisch und oft langfristig angelegte Maßnahmen bezeichnet, mit denen die Qualifikationen der Mitarbeiter/innen verbes­ sert werden. Somit handelt es sich um Investitionen in das wertvollste Kapital eines Unternehmens – die Mitarbeiterin­ nen und Mitarbeiter. Einführung neuer Mitarbeiter/innen ins Unternehmen Gestaltung des Austritts von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus dem Unter- nehmen (Outplacement) – siehe auch S. 150 betriebliche Weiterbildung Karriere- und Laufbahnplanung Nur zu Prüfzwecken – Eigentum des Verlags öbv